長期的な展望も必要だけど
短期的な救済も必要よ！？
BYヒラリー
確かに〜〜。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
札幌の経理屋 花ちゃん・起業したときの一言
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
す〜〜〜っかり忘れてたけど、この５月で
事務所を立ち上げてから、３年たちました。
いや〜〜思えば人生で一番こゆい３年だったかも。
おも〜〜えば、とぉ〜〜くへ来たァもんだぁ♪
あ、ソレ♪
おめでとう、私〜〜（笑）
それはともかく。
起業してからしばらくたったころ、
ある人に言われた言葉があります。
「オンナは柳であれ」
ここが北海道だからなのか、日本がまだまだそうなのか、
は定かではありませんが、経営者の世界はまだまだ男社会
そんな中で、やっぱり理不尽なこともあるわけですね。
そこで頑張りすぎると、肩肘張って、虚勢を張って。
無理しちゃって、とんがっちゃって。
そんな風にしてると、つぶされるよ、と言われたのでした。
芯は硬くていい。
でも、しなやかに。柔軟であれ。とね。
堅い木は折れやすい。でも柳は折れにくい。
私は、３年たって、少しは柳に近づけたでしょうか。
３年を越えられない、と思った日もありましたけど。
ほんとに、まじめに（苦笑）
なんとか、かんとか、無事に４年目に突入しました。
テレビゲームで言ったら、１面クリアって感じです。
これから、第２ステージ。
いろんな人のお陰でここまで来ることが出来ました。
ありがとね。
これからも、ガンバリマス。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者のちょっと
為になる耳より無料FAXレターを送付しております。
ご希望の方はどうぞ → さんかく通信申込
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
ひとつ、仕事を整理しました。
ちょっと早かったかもしれない。
でも、どこかで決断って必要なんだ。
きっと。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
短期的な救済も必要よ！？
BYヒラリー
確かに〜〜。
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□■
札幌の経理屋 花ちゃん・起業したときの一言
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す〜〜〜っかり忘れてたけど、この５月で
事務所を立ち上げてから、３年たちました。
いや〜〜思えば人生で一番こゆい３年だったかも。
おも〜〜えば、とぉ〜〜くへ来たァもんだぁ♪
あ、ソレ♪
おめでとう、私〜〜（笑）
それはともかく。
起業してからしばらくたったころ、
ある人に言われた言葉があります。
「オンナは柳であれ」
ここが北海道だからなのか、日本がまだまだそうなのか、
は定かではありませんが、経営者の世界はまだまだ男社会
そんな中で、やっぱり理不尽なこともあるわけですね。
そこで頑張りすぎると、肩肘張って、虚勢を張って。
無理しちゃって、とんがっちゃって。
そんな風にしてると、つぶされるよ、と言われたのでした。
芯は硬くていい。
でも、しなやかに。柔軟であれ。とね。
堅い木は折れやすい。でも柳は折れにくい。
私は、３年たって、少しは柳に近づけたでしょうか。
３年を越えられない、と思った日もありましたけど。
ほんとに、まじめに（苦笑）
なんとか、かんとか、無事に４年目に突入しました。
テレビゲームで言ったら、１面クリアって感じです。
これから、第２ステージ。
いろんな人のお陰でここまで来ることが出来ました。
ありがとね。
これからも、ガンバリマス。
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ひとつ、仕事を整理しました。
ちょっと早かったかもしれない。
でも、どこかで決断って必要なんだ。
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GWとは思えないほど、いい天気です。
いい天気で私は嬉しいんだけど、お百姓さんは
どうかなぁ？
また水不足で、不作・・・なんてことにならな
ければいいなぁ。と思う。
世の中はいつもバランス。
いいことも悪いことも、どっちも必要。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
札幌の経理屋 花ちゃん・事業計画をつくる
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
創業セミナーのほとんどは、事業計画の作成です。
何ででしょうね？
横文字で言うと、ビジネスプランですが。
ほんとはもっと知ってた方がいい事ッてあるんだけどね。
もちろん。
借入をしーましょッて言うときには、必要ですね。
銀行の窓口に行って、お金貸して欲しいんですけど。
ッてただ言っただけじゃ貸してくれませんからね。
だから、ま「へりくつ」こねるわけですね。
お客さんがこれくらいいて、今これくらい引き合いが
あって、だからこんくらい売上を見込めるから･･･みたいな。
んなもん、
やってみんかったら、わかるわけねぇべ！！
と思いつつも、せっせと書くわけです。
やってみなくちゃほんとのところは分からない。
予定は未定。
でも、分からないんだけど、失敗するリスクをなるべく低く
するために、過去のデータから予測をたてるんですね。
で、
事業計画の一番の柱は、どう集客するのか
ッて事です。
新しいお客さんを増やすために、どうアプローチし、そのなか
から来店してくれるのは、何％で、その人達にナニを提供し、
購入して貰うのか。
その流れが決まっているところは、強い。
でも、創業時にたてる事業計画が「やってみないとわかんない」
のはね、そこがヨワイからなんだな。
創業してから１年たって、も一回練り直してみぃ。
ずっとずっと現実的でいい計画が出来ると思う。
それは、「やってみた」部分が、少しでもあるからだし、どうや
ってお客さんを見つけるかの試行錯誤の連続が、どっかのお偉い
センセイが書いたような机上の数字じゃなく、生きたデータにな
るんだよね。
100人に話をして、５人買ってくれる、と言うようなデータは、
やってみた「誰か」のもんであって、「私」のものじゃない。
たとえば「私」だったら2人かもしれないし、「あなた」だったら
7人かもしれないんだ。
まず試してみる。
それが大事。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者のちょっと
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お店を開けば、お客さんが勝手に集まってくるわけじゃない。
ぽちっとよろしくお願いします♪
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いい天気で私は嬉しいんだけど、お百姓さんは
どうかなぁ？
また水不足で、不作・・・なんてことにならな
ければいいなぁ。と思う。
世の中はいつもバランス。
いいことも悪いことも、どっちも必要。
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札幌の経理屋 花ちゃん・事業計画をつくる
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創業セミナーのほとんどは、事業計画の作成です。
何ででしょうね？
横文字で言うと、ビジネスプランですが。
ほんとはもっと知ってた方がいい事ッてあるんだけどね。
もちろん。
借入をしーましょッて言うときには、必要ですね。
銀行の窓口に行って、お金貸して欲しいんですけど。
ッてただ言っただけじゃ貸してくれませんからね。
だから、ま「へりくつ」こねるわけですね。
お客さんがこれくらいいて、今これくらい引き合いが
あって、だからこんくらい売上を見込めるから･･･みたいな。
んなもん、
やってみんかったら、わかるわけねぇべ！！
と思いつつも、せっせと書くわけです。
やってみなくちゃほんとのところは分からない。
予定は未定。
でも、分からないんだけど、失敗するリスクをなるべく低く
するために、過去のデータから予測をたてるんですね。
で、
事業計画の一番の柱は、どう集客するのか
ッて事です。
新しいお客さんを増やすために、どうアプローチし、そのなか
から来店してくれるのは、何％で、その人達にナニを提供し、
購入して貰うのか。
その流れが決まっているところは、強い。
でも、創業時にたてる事業計画が「やってみないとわかんない」
のはね、そこがヨワイからなんだな。
創業してから１年たって、も一回練り直してみぃ。
ずっとずっと現実的でいい計画が出来ると思う。
それは、「やってみた」部分が、少しでもあるからだし、どうや
ってお客さんを見つけるかの試行錯誤の連続が、どっかのお偉い
センセイが書いたような机上の数字じゃなく、生きたデータにな
るんだよね。
100人に話をして、５人買ってくれる、と言うようなデータは、
やってみた「誰か」のもんであって、「私」のものじゃない。
たとえば「私」だったら2人かもしれないし、「あなた」だったら
7人かもしれないんだ。
まず試してみる。
それが大事。
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お店を開けば、お客さんが勝手に集まってくるわけじゃない。
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本日は、江別に行ってきた花澤亜弓。
いい天気だったしね。
ちょっとしたドライブ日和でしたね。
で。
えんえん五時間、語る語る（笑）
語りすぎだッつーの（ノド痛ぇ）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
札幌の経理屋 花ちゃん・青色申告と白色申告
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
個人事業に、青色申告と白色申告がある。
と言うのは、皆さん結構、ご存じですが。
法人にも、あるんですよ。
白色申告と青色申告。
ご想像の通り、いろいろ優遇されているのは
青色申告ですけども、一番分かりやすい違い
それはッ
白色申告は、単年度決算だッつー事ですかね。
つまり、青色決算だと、今期赤字だ出た場合、
次年度に繰り越して翌期の黒字と相殺できる。
白色決算は、今期は今期。翌期は翌期。
それはそれ。
これはこれ。
みたいな事になってるんですね。
でまあ、白か青かッつー前に、赤字じゃまずいだろ。
と言う意見もあるとは思いますが、傾向としては、
法人設立初年度ッて、赤字になることが多いです。
二期目に無事に黒字になったときに、初年度の赤字
と相殺することができれば、その分税金が安くなる。
てな訳で、はじめッから、青色申告の方がいいッす。
でもこれ、黙ってたら「白色申告」になります。
青色申告事業者になるには、設立三ヶ月を経過した日、
又は、事業年度末日のうち、どっちか早い日の前日までに、
「青色申告の承認申請書」てのを提出せにゃなりません。
だからと言って、この申請書が無くても、
税務署で
「書類をお忘れじゃないですか」
な〜〜〜んて、
親切に言ってくれるはずもありませんや。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者のちょっと
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でね。ご自分で法人設立の手続きをされた人ッて
割にちゃんと、この書類提出してるんですけどね。
行政書士さんとかに作ってもらった人ッて
意外と抜けてることが多いんですよね〜。
気のせいかもしれませんが。
どうせ書類を作ってあげるんなら、
それ位教えてあげればいいのにさ。
と、いつも思います。
余計なお世話だけどね。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
いい天気だったしね。
ちょっとしたドライブ日和でしたね。
で。
えんえん五時間、語る語る（笑）
語りすぎだッつーの（ノド痛ぇ）
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□■
札幌の経理屋 花ちゃん・青色申告と白色申告
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
個人事業に、青色申告と白色申告がある。
と言うのは、皆さん結構、ご存じですが。
法人にも、あるんですよ。
白色申告と青色申告。
ご想像の通り、いろいろ優遇されているのは
青色申告ですけども、一番分かりやすい違い
それはッ
白色申告は、単年度決算だッつー事ですかね。
つまり、青色決算だと、今期赤字だ出た場合、
次年度に繰り越して翌期の黒字と相殺できる。
白色決算は、今期は今期。翌期は翌期。
それはそれ。
これはこれ。
みたいな事になってるんですね。
でまあ、白か青かッつー前に、赤字じゃまずいだろ。
と言う意見もあるとは思いますが、傾向としては、
法人設立初年度ッて、赤字になることが多いです。
二期目に無事に黒字になったときに、初年度の赤字
と相殺することができれば、その分税金が安くなる。
てな訳で、はじめッから、青色申告の方がいいッす。
でもこれ、黙ってたら「白色申告」になります。
青色申告事業者になるには、設立三ヶ月を経過した日、
又は、事業年度末日のうち、どっちか早い日の前日までに、
「青色申告の承認申請書」てのを提出せにゃなりません。
だからと言って、この申請書が無くても、
税務署で
「書類をお忘れじゃないですか」
な〜〜〜んて、
親切に言ってくれるはずもありませんや。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者のちょっと
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でね。ご自分で法人設立の手続きをされた人ッて
割にちゃんと、この書類提出してるんですけどね。
行政書士さんとかに作ってもらった人ッて
意外と抜けてることが多いんですよね〜。
気のせいかもしれませんが。
どうせ書類を作ってあげるんなら、
それ位教えてあげればいいのにさ。
と、いつも思います。
余計なお世話だけどね。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
いやいやいや・・・・
ちょっと最近ドラマにはまってるんですが。
北海道を舞台にしてた回があって。。。
もう〜〜〜〜つっこみまくり（笑）
おかしさ満点。
ほんと。。。。
北海道をなめんなよッ
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
札幌の経理屋 花ちゃん・経営者の覚悟を語る
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
サラリーマンの皆様は
上司とか社長とかに対して
「責任感がない」とか
「ぐーたらだ」とか
「遊んでばっかりいるよーにみえる」とか
「ちゃらんぽらんだ」とか
ま、いろいろ文句を言っちゃってることと思います。
確かにね、と思う方もいらっしゃるけど。
最終最後にケツを持つのは、その方々。
ミートホープの社長もね、悪い奴ッちゃ。
でも、そこで働いていたひとも同罪です。
口にチャックして働いてたんだから。
いろいろ事情はあるにせよ、
それを「よし」としたんだから。
でも、責任をとるのは社長です。
社員じゃありません。
こういう社長は自業自得だけど
例えば、
自分は誠実に、商売をしていたとしても
まわってきた手形が裏書ガキで、ヤクザ
さんにつながってて、トラブル発生。
そんな場合でも、やっぱり責任を持つのは
社長です。
え〜〜〜〜〜ッ、オレ知らねぇよ〜〜
と言いたいことッて沢山ある。
それでも、社長が責任を持つんです。
知らなかったら、しょうがないではない。
知らない社長が悪い。
だからね。
覚悟を決めな。ハラをくくっておけ。
覚悟が決まるまで、起業なんかするな。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者ってある意味
キチガイですわ〜な無料FAXレター送付中。
ご希望の方はどうぞ → さんかく通信申込
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
そう言う私もドキドキです。
で、私もふつーの人なので、
やっぱり刺されたり
オドされたり、
マグロ船にのせられたりしたくないのよね〜〜。
だからリスク管理は大事なのよん。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
ちょっと最近ドラマにはまってるんですが。
北海道を舞台にしてた回があって。。。
もう〜〜〜〜つっこみまくり（笑）
おかしさ満点。
ほんと。。。。
北海道をなめんなよッ
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サラリーマンの皆様は
上司とか社長とかに対して
「責任感がない」とか
「ぐーたらだ」とか
「遊んでばっかりいるよーにみえる」とか
「ちゃらんぽらんだ」とか
ま、いろいろ文句を言っちゃってることと思います。
確かにね、と思う方もいらっしゃるけど。
最終最後にケツを持つのは、その方々。
ミートホープの社長もね、悪い奴ッちゃ。
でも、そこで働いていたひとも同罪です。
口にチャックして働いてたんだから。
いろいろ事情はあるにせよ、
それを「よし」としたんだから。
でも、責任をとるのは社長です。
社員じゃありません。
こういう社長は自業自得だけど
例えば、
自分は誠実に、商売をしていたとしても
まわってきた手形が裏書ガキで、ヤクザ
さんにつながってて、トラブル発生。
そんな場合でも、やっぱり責任を持つのは
社長です。
え〜〜〜〜〜ッ、オレ知らねぇよ〜〜
と言いたいことッて沢山ある。
それでも、社長が責任を持つんです。
知らなかったら、しょうがないではない。
知らない社長が悪い。
だからね。
覚悟を決めな。ハラをくくっておけ。
覚悟が決まるまで、起業なんかするな。
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そう言う私もドキドキです。
で、私もふつーの人なので、
やっぱり刺されたり
オドされたり、
マグロ船にのせられたりしたくないのよね〜〜。
だからリスク管理は大事なのよん。
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こっちもよろしく♪
うーん。風邪気味らしい。
目の前にどんどんティッシュが積み上がっていきます。
はあ〜〜ぁ。
クリスマスでもないのに「赤はな」
・・・・・・・・・・笑えない（涙）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
札幌の経理屋 おハナ・命取りになる些細なことを語る
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
ま。そゆわげでじで。鼻水がとばりばぜん。
・・・ちょっとリアルに表現してみました。
（いらないリアルさだったな、うん）
誰だったか忘れましたが、
細部に神は宿る
と言った方がいます。
小事が大事、と仰ったのは大師匠。
どっちも、小さな事を疎かにしてはいけないよ。
てぇ事ですね。
お客様からの電話を、乱暴にきるな。
恋人からの電話をガチャ切りする人はいません。
お客様が大事ですという言葉がこの行動ひとつで台無しです。
支払期日は死ぬ気で守れ。
支払期日に限った事じゃないけど、約束を守らない人を
信用できるだろうか。
信用できない人に大事なことを頼むだろうか。
陰口をたたくな。
ほんとに良くない、なおした方がいいとその人のためを思うならば、
陰口は百害あって一利なし。
かえって陰口を言うひとの人格が問われる。
身だしなみに気をつけよ。
作業現場にスーツで行くのもおかしいし、スーツで行くべき場所に
ジーンズで行くのもおかしい。
そういう人のことを、ＫＹッて言うんじゃないの？
こう言うの、小学生の時によく言われたでしょ？
でもね。
出来てなかったりするんだよね。
当たり前すぎて、忘れちゃうんだよね。
忘れちゃうから、その人となりがよく出る。
いろいろ大事なことはあるけどさ。
経営者にとって命取りになるのよ。
そんな些細なことで？
そう。そんな些細なことで。
誰も言わないけど、ほんとの話。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
経営者のちょっと
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■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
そんな些細なことで
サービス三流と言われてるんだよ、北海道。
そんな些細なことで
リピーターがいるんだよ、ネズミーランド。
鼻水たらしながら、がんばるのだ。
（う〜〜〜〜〜〜ん。いまいち）
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
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はあ〜〜ぁ。
クリスマスでもないのに「赤はな」
・・・・・・・・・・笑えない（涙）
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ま。そゆわげでじで。鼻水がとばりばぜん。
・・・ちょっとリアルに表現してみました。
（いらないリアルさだったな、うん）
誰だったか忘れましたが、
細部に神は宿る
と言った方がいます。
小事が大事、と仰ったのは大師匠。
どっちも、小さな事を疎かにしてはいけないよ。
てぇ事ですね。
お客様からの電話を、乱暴にきるな。
恋人からの電話をガチャ切りする人はいません。
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支払期日は死ぬ気で守れ。
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信用できるだろうか。
信用できない人に大事なことを頼むだろうか。
陰口をたたくな。
ほんとに良くない、なおした方がいいとその人のためを思うならば、
陰口は百害あって一利なし。
かえって陰口を言うひとの人格が問われる。
身だしなみに気をつけよ。
作業現場にスーツで行くのもおかしいし、スーツで行くべき場所に
ジーンズで行くのもおかしい。
そういう人のことを、ＫＹッて言うんじゃないの？
こう言うの、小学生の時によく言われたでしょ？
でもね。
出来てなかったりするんだよね。
当たり前すぎて、忘れちゃうんだよね。
忘れちゃうから、その人となりがよく出る。
いろいろ大事なことはあるけどさ。
経営者にとって命取りになるのよ。
そんな些細なことで？
そう。そんな些細なことで。
誰も言わないけど、ほんとの話。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
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そんな些細なことで
サービス三流と言われてるんだよ、北海道。
そんな些細なことで
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鼻水たらしながら、がんばるのだ。
（う〜〜〜〜〜〜ん。いまいち）
ぽちっとよろしくお願いします♪
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