なんですか。
ご縁があって、ちょっとセミナーのお手伝いをすること
になりました。
新聞などなどに、何回も取り上げられている植田先生
なので、隠れた裏技があるのでしょう（きっと）
わたくし、ピノコとなって植田ＢＪのお手伝いをする予
定です。
ご興味があったら参加してみてくださいまし。
----------------------------------------
プレスリリース講座のお知らせ
会社の起爆剤＝プレスリリース講座を開催します。
プレスリリースというと、効果があるらしいと分かって
はいてもどこからどうやればいいのか見当もつかない、
という人が多いですね。
そういう人たちに向けて、プレスリリースの考え方・実
際の方法をお教えします。
といって、決してテクニックを教えてハイおしまい、では
ありません。
むしろテクニック以前の考え方を学んでもらいたいのです。
い つ？：3月1日(土) 18:00〜
ど こ？：札幌エルプラザ4階 中研修室
北区北8条西3丁目（札幌駅北口から徒歩3分）
案内図 http://www.seisyokukai.com/sub15.htm
いくら？：お一人様 5,000円
お申し込みは当事務所まで
植田行政書士事務所
TEL/FAX：011-612-8952
E-Mail：ken@ueda-support.com
URL：http://www.ueda-support.com
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になりました。
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なので、隠れた裏技があるのでしょう（きっと）
わたくし、ピノコとなって植田ＢＪのお手伝いをする予
定です。
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はいてもどこからどうやればいいのか見当もつかない、
という人が多いですね。
そういう人たちに向けて、プレスリリースの考え方・実
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ありません。
むしろテクニック以前の考え方を学んでもらいたいのです。
い つ？：3月1日(土) 18:00〜
ど こ？：札幌エルプラザ4階 中研修室
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お申し込みは当事務所まで
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E-Mail：ken@ueda-support.com
URL：http://www.ueda-support.com
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都会では、お歳を召した方の
孤独死が問題になってるようです。
テレビで特集やってたのを、真剣に
見てて、カンブリア宮殿を見忘れた
花澤です・・・・・。
あぁ。。。。日課のようにドラマを
見続けられる人を尊敬しますよ。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
ロケット花火♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
誰かが何かに挑戦しようとしたときに
それは無理！っていうのではなくて
だったらこうしてやってみたら！って
言ってあげることで
世の中はものすごい勢いで良くなるんですよ
植松 努 （株式会社カムイスペースワークス 代表）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
イヤ花火の話ではなく、ね。
北海道は赤平市に宇宙開発をしている会社があります。
株式会社カムイスペースワークス。うん。すてきだわ。
ご存じの方もいらっしゃるかもしれません。
去年人工衛星の打ち上げに成功したんです。
ここの代表を務めているのが、植松努さん。
中学生の時に進路相談で、
ロケットの仕事をしたい！と言ったら
バカじゃないのか？！と返され、絶望
させられた不遇の方です。
いーじゃん、イチローだって、
その頃から夢は大リーガーだったんだし。
な〜〜〜〜んて、いってくれる大人は
ありませんでした。
ま。その頃はイチローもいませんでしたしね。
はじめから無理だ！と言って人の可能性を奪う大人ばかりだと、
はじめからあきらめてしまう子供しか、うまれなくなる。
だから、人が無理だ！ッて言うことを実現する姿を
みせてあげれば、子供たちが信じることのきっかけ
になるんじゃないかな、と考えたんです。
そんな植松さんが１１月３日
読書普及協会４周年記念イベントで、熱い思いを
語ってくださいます。
お会いできるのを、今からちょいと、楽しみにしております。
うっふっふ。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
何事も継続は力なり。
・・・・・・・・ブログもね。
カムイスペースワークス・ブログはこちら
孤独死が問題になってるようです。
テレビで特集やってたのを、真剣に
見てて、カンブリア宮殿を見忘れた
花澤です・・・・・。
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それは無理！っていうのではなくて
だったらこうしてやってみたら！って
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世の中はものすごい勢いで良くなるんですよ
植松 努 （株式会社カムイスペースワークス 代表）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
イヤ花火の話ではなく、ね。
北海道は赤平市に宇宙開発をしている会社があります。
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中学生の時に進路相談で、
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バカじゃないのか？！と返され、絶望
させられた不遇の方です。
いーじゃん、イチローだって、
その頃から夢は大リーガーだったんだし。
な〜〜〜〜んて、いってくれる大人は
ありませんでした。
ま。その頃はイチローもいませんでしたしね。
はじめから無理だ！と言って人の可能性を奪う大人ばかりだと、
はじめからあきらめてしまう子供しか、うまれなくなる。
だから、人が無理だ！ッて言うことを実現する姿を
みせてあげれば、子供たちが信じることのきっかけ
になるんじゃないかな、と考えたんです。
そんな植松さんが１１月３日
読書普及協会４周年記念イベントで、熱い思いを
語ってくださいます。
お会いできるのを、今からちょいと、楽しみにしております。
うっふっふ。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
何事も継続は力なり。
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暑い・・・・・暑くて溶けそうだ。
なんだか、うちの事務所、意味無くあっついぞおお。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
フードアナリスト
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
世の中がどのやうな激しい戦ひの中にあらうとも
たそがれは、すべての母が、
心静かに、火を炊く時刻である
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
食に関する資格は数々あれど、こんなにもいろんな
分野を網羅している資格は他にはあるめぃ。
って言う気になるのが、フードアナリストって言う資格。
西洋東洋問わず、マナーから、食の歴史から
ほんっとに、広く広く知識を求められる。
彼女とデートで、ちょいとこじゃれたレストランなんかに行ったとき。
うんちく大王になれそうです。
食に関わる仕事をしている人なんかも。
自分の専門以外のことを知ることによって、
自分の仕事にももっと深みが増す。
そんな気がしてなりません。
中華料理屋の親父だけどよ、俺ぁ、フランス料理だって
実は語れるんだぜ。
なんて。
面白い。と思うのだけど・・・・・。
そんなフードアナリストの無料説明会が、
９月はじめに札幌で開催されます。
興味のある方は、どうぞ。。。。。
宣伝でした（笑）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
暑くても、食欲は無くならないんだなー。
美味しいもの、大好き。
だし〜〜〜。
なんだか、うちの事務所、意味無くあっついぞおお。
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
フードアナリスト
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
世の中がどのやうな激しい戦ひの中にあらうとも
たそがれは、すべての母が、
心静かに、火を炊く時刻である
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
食に関する資格は数々あれど、こんなにもいろんな
分野を網羅している資格は他にはあるめぃ。
って言う気になるのが、フードアナリストって言う資格。
西洋東洋問わず、マナーから、食の歴史から
ほんっとに、広く広く知識を求められる。
彼女とデートで、ちょいとこじゃれたレストランなんかに行ったとき。
うんちく大王になれそうです。
食に関わる仕事をしている人なんかも。
自分の専門以外のことを知ることによって、
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そんな気がしてなりません。
中華料理屋の親父だけどよ、俺ぁ、フランス料理だって
実は語れるんだぜ。
なんて。
面白い。と思うのだけど・・・・・。
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興味のある方は、どうぞ。。。。。
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■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
暑くても、食欲は無くならないんだなー。
美味しいもの、大好き。
だし〜〜〜。
久々に・・・・・・・・・調子こいて
本なんか買っちゃいました。
あぁ〜〜〜もお〜〜
無闇に本屋に近づくものじゃないわー。
よけいな出費が出費が・・・・・（苦笑）
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
女性創業塾！
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
実はいい人の反対は悪い人、と思う図式は
単純思考の表れである。
日本人は勉強家で優秀な人が多いのに、
考え方が幼児化するのは、黒か白かで物事を片づけ、
その中間の膨大な灰色のゾーンに人間性を見つけて
心を惹かれると言うことがないからかもしれない。
曾野綾子・著「『いい人』をやめると楽になる」より
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
そんなわけで（どんな訳だ？）
本日、商工会主催の「女性創業塾」で、先輩
女性起業家としてお話しさせていただきました。
いや〜〜緊張するする（笑）
声にビブラートがかかる、かかる。
歌声ならいいかもしれないですけど、
普通の話し声にビブラートって、ねぇ？
でも、ものすごく勉強になりました。
アンケートに答えてくださった皆様、有り難うございます。
面白かった、参考になった、と仰っていただいた方も。
つまんねーよ！と、お書き下さった方も。
どちらも本当に有り難うございました。
ここで言うのもナンですが、楽しく拝見させていただきましたー！！
不評ポイントで多かったのは
「声が震えてて聞き苦しかった」
「早口だった」
「起承転結がなってない」
でしたね。
はい。その通りでした。だって、緊張してたんだもん（言い訳）
そして、緊張すると、早口になる私。。。。
しかも時間が足りなくって、更に後半パワーアップしたし。
（アドリブなんか、出来ん〜〜〜）
起承転結・・・・・・・・・コレはもお、緊張とか何とかじゃなく、
もろ反省点ですね。
面白かったのはですね
「失敗談など具体的な話が多くて参考になりました！」という方と
「もっと具体的な話が聞きたかった！」という方がいらっしゃったことですね。
どっちやねん！！！（BY偽関西人）
まあでも、半数以上の方が
「面白かった！」「参考になった！」と、仰ってくださった
ので、自分的にはおっけーでした。
もう、そうそうそんな機会はないかもしれないですけど、
今度お話しするときは、もうちぃっとレベルアップして
登場したいと思います。
なんでも、経験ですよ、ほんと。
失敗しても、笑われても、怒られても。
命まで取られる訳じゃありませんから〜！！！
一歩踏み出すと新しい世界が開けるかもよ♪
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
買ったのは、曾野綾子さんの「『いい人』をやめると楽になる」
過去の作品の中から、関連する項目の部分を抜粋したもの
なんですけどね、なかなか示唆に富んだ一冊でした。
・・・・・・・・・・一気読み、しちゃいました。
あぁ、勿体ない〜〜〜〜。
本なんか買っちゃいました。
あぁ〜〜〜もお〜〜
無闇に本屋に近づくものじゃないわー。
よけいな出費が出費が・・・・・（苦笑）
ぽちっとよろしくお願いします♪
こっちもよろしく♪
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実はいい人の反対は悪い人、と思う図式は
単純思考の表れである。
日本人は勉強家で優秀な人が多いのに、
考え方が幼児化するのは、黒か白かで物事を片づけ、
その中間の膨大な灰色のゾーンに人間性を見つけて
心を惹かれると言うことがないからかもしれない。
曾野綾子・著「『いい人』をやめると楽になる」より
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そんなわけで（どんな訳だ？）
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「早口だった」
「起承転結がなってない」
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もろ反省点ですね。
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もう、そうそうそんな機会はないかもしれないですけど、
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買ったのは、曾野綾子さんの「『いい人』をやめると楽になる」
過去の作品の中から、関連する項目の部分を抜粋したもの
なんですけどね、なかなか示唆に富んだ一冊でした。
・・・・・・・・・・一気読み、しちゃいました。
あぁ、勿体ない〜〜〜〜。
うちの事務所では、
いつもラジオがつけっぱなし。
でさ。
本日ラジオから流れてきたのは
「アナタの初恋の味はナンですか?」
そ、それって・・・・・・・・・・・
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
事業再生
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
子供は「？」で入学し、
「．」で卒業する。
ニール・ポストマン（教育家）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
今月の非凡塾で、講師を務めてくださった遠藤社長
のご紹介により、事業再生についての勉強会を聴講。
基礎知識が追いつかないところもあって、
授業が終わる頃には頭が重くなっていた花澤です。
普段いかに勉強していないかが、ばれますネ。
でも、物凄く面白かった。
好奇心と言うか、
知識欲と言うか、
なんだか分からないけれど、刺激されました。
今回、私が聴講させていただいたのは、
『これまでの事業再生』についての講義で、
この考えが日本に導入されるに到った
国際的歴史的な背景や、
日本と英米の企業の資金調達の違いなどのお話でした。
DESだの、InsoL八原則だの、シンジケートローンだの、
横文字と普段接する事のない専門用語が飛び交って、
花澤、撃沈。
と言う感じでしたが、
足りない頭をフル回転させて、ようやく受け取った内容で、
心に響いたのは、
コンサルタントは
経営改善計画や事業計画の作成等の指導
を行うだけだけれど、
ターンアラウンドマネージャーは、
現場に入り、結果を出す存在であると言うもの。
時にそれは『再生』ではなくて、『廃業』と言う
選択肢である事もあるのだけれど、何にせよ『ひ
とつの方向性』を出す存在であると言う事。
ずっと経理の代行と言う仕事をしてきて、
いつも思うのは、
自営業であれ法人であれ、形態はともかく、
経営者に『成果を出す存在』になって欲しい
と言うことだ。
利益を出し、税金を払い、雇用環境を整える
と言う社会貢献する存在であって欲しい、と思っている。
ボランティアや、寄付や、そういう形での社会貢献も
大事かもしれない。
でも、自分の足元が覚束ないうちは、
経営者が一番注力すべき社会貢献は、
絶対に自社の経営状態を良くすることだ。と、思う。
だからね、
事業再生を学ぶ事は、
事業が破綻してから、どうにかせねばッと言う時に
役立つ知識である事は言うまでもないのだけれど、
ちょっと最近調子が悪いなって時にも、
もうほんとに『限界』になる前に、手を打つ事ができる、
と言う事じゃないかなと思うのだ。
うちのクライアイトの総てではないけれど、
苦戦しているところもやっぱり中にはあるわけで、
そんな時にも頼りにされる存在でありたいと思うんである。
組織を作る時に、
経営者は先ず右腕をつくり、次に左腕を作らねばならない、
と言う。
右腕は営業に関する人、左腕は業務に関する人。
これは私の師匠の受け売りだけれど、
言葉を変えれば、
経営者は先ず『売ること』に力を注がねばならならず、
次には『経営内容』を良くしていく事じゃないだろうか。
だから、決算書の役割は、
銀行や税務署に提出するためだけじゃないんである。
だから、いい加減に数字をいじっちゃ駄目なんである。
だから、うちでは
ネットショップの運営をナビゲートする事で
『売り』を強化し、
毎月試算表を作成し、『経営内容』をチェックし、
経営者の目的意識とやる気を維持するために
『コーチング』するんである。
全部、繋がっていて、全部意味がある。
そうして、社会貢献できる元気な会社、
元気な経営者を増やす事で
北海道を元気にしたいんである。
。。。。。。。。ふん。
鼻息荒くなってきました。
頑張るわ〜〜。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
一番思い出したくない想い出かも（苦笑）
なぜならば。。。。
中学生の頃、近所の「保育園児」に
一方的に奪われました（泣）
えぇ。ヨダレまみれでしたともさ。
このぉ、ませガキッ
いつもラジオがつけっぱなし。
でさ。
本日ラジオから流れてきたのは
「アナタの初恋の味はナンですか?」
そ、それって・・・・・・・・・・・
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
事業再生
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
子供は「？」で入学し、
「．」で卒業する。
ニール・ポストマン（教育家）
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
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授業が終わる頃には頭が重くなっていた花澤です。
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でも、物凄く面白かった。
好奇心と言うか、
知識欲と言うか、
なんだか分からないけれど、刺激されました。
今回、私が聴講させていただいたのは、
『これまでの事業再生』についての講義で、
この考えが日本に導入されるに到った
国際的歴史的な背景や、
日本と英米の企業の資金調達の違いなどのお話でした。
DESだの、InsoL八原則だの、シンジケートローンだの、
横文字と普段接する事のない専門用語が飛び交って、
花澤、撃沈。
と言う感じでしたが、
足りない頭をフル回転させて、ようやく受け取った内容で、
心に響いたのは、
コンサルタントは
経営改善計画や事業計画の作成等の指導
を行うだけだけれど、
ターンアラウンドマネージャーは、
現場に入り、結果を出す存在であると言うもの。
時にそれは『再生』ではなくて、『廃業』と言う
選択肢である事もあるのだけれど、何にせよ『ひ
とつの方向性』を出す存在であると言う事。
ずっと経理の代行と言う仕事をしてきて、
いつも思うのは、
自営業であれ法人であれ、形態はともかく、
経営者に『成果を出す存在』になって欲しい
と言うことだ。
利益を出し、税金を払い、雇用環境を整える
と言う社会貢献する存在であって欲しい、と思っている。
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大事かもしれない。
でも、自分の足元が覚束ないうちは、
経営者が一番注力すべき社会貢献は、
絶対に自社の経営状態を良くすることだ。と、思う。
だからね、
事業再生を学ぶ事は、
事業が破綻してから、どうにかせねばッと言う時に
役立つ知識である事は言うまでもないのだけれど、
ちょっと最近調子が悪いなって時にも、
もうほんとに『限界』になる前に、手を打つ事ができる、
と言う事じゃないかなと思うのだ。
うちのクライアイトの総てではないけれど、
苦戦しているところもやっぱり中にはあるわけで、
そんな時にも頼りにされる存在でありたいと思うんである。
組織を作る時に、
経営者は先ず右腕をつくり、次に左腕を作らねばならない、
と言う。
右腕は営業に関する人、左腕は業務に関する人。
これは私の師匠の受け売りだけれど、
言葉を変えれば、
経営者は先ず『売ること』に力を注がねばならならず、
次には『経営内容』を良くしていく事じゃないだろうか。
だから、決算書の役割は、
銀行や税務署に提出するためだけじゃないんである。
だから、いい加減に数字をいじっちゃ駄目なんである。
だから、うちでは
ネットショップの運営をナビゲートする事で
『売り』を強化し、
毎月試算表を作成し、『経営内容』をチェックし、
経営者の目的意識とやる気を維持するために
『コーチング』するんである。
全部、繋がっていて、全部意味がある。
そうして、社会貢献できる元気な会社、
元気な経営者を増やす事で
北海道を元気にしたいんである。
。。。。。。。。ふん。
鼻息荒くなってきました。
頑張るわ〜〜。
■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
一番思い出したくない想い出かも（苦笑）
なぜならば。。。。
中学生の頃、近所の「保育園児」に
一方的に奪われました（泣）
えぇ。ヨダレまみれでしたともさ。
このぉ、ませガキッ
