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札幌の経理屋 花ちゃん・事業計画をつくる

2008 - 05/04 [Sun] - 01:26

GWとは思えないほど、いい天気です。

いい天気で私は嬉しいんだけど、お百姓さんは
どうかなぁ?

また水不足で、不作・・・なんてことにならな
ければいいなぁ。と思う。

世の中はいつもバランス。


いいことも悪いことも、どっちも必要。


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     札幌の経理屋 花ちゃん・事業計画をつくる    

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創業セミナーのほとんどは、事業計画の作成です。
何ででしょうね?
横文字で言うと、ビジネスプランですが。

ほんとはもっと知ってた方がいい事ッてあるんだけどね。

もちろん。
借入をしーましょッて言うときには、必要ですね。

銀行の窓口に行って、お金貸して欲しいんですけど。
ッてただ言っただけじゃ貸してくれませんからね。

だから、ま「へりくつ」こねるわけですね。

お客さんがこれくらいいて、今これくらい引き合いが
あって、だからこんくらい売上を見込めるから・・・みたいな。


んなもん、

やってみんかったら、わかるわけねぇべ!!
と思いつつも、せっせと書くわけです。

やってみなくちゃほんとのところは分からない。
予定は未定。

でも、分からないんだけど、失敗するリスクをなるべく低く
するために、過去のデータから予測をたてるんですね。


で、

事業計画の一番の柱は、どう集客するのか
ッて事です。

新しいお客さんを増やすために、どうアプローチし、そのなか
から来店してくれるのは、何%で、その人達にナニを提供し、
購入して貰うのか。

その流れが決まっているところは、強い。


でも、創業時にたてる事業計画が「やってみないとわかんない」
のはね、そこがヨワイからなんだな。

創業してから1年たって、も一回練り直してみぃ。
ずっとずっと現実的でいい計画が出来ると思う。

それは、「やってみた」部分が、少しでもあるからだし、どうや
ってお客さんを見つけるかの試行錯誤の連続が、どっかのお偉い
センセイが書いたような机上の数字じゃなく、生きたデータにな
るんだよね。


100人に話をして、5人買ってくれる、と言うようなデータは、
やってみた「誰か」のもんであって、「私」のものじゃない。

たとえば「私」だったら2人かもしれないし、「あなた」だったら
7人かもしれないんだ。  


まず試してみる。

それが大事。


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ビジネスプラン…

 もちろん、創業者の方に書いていただくのが原則ですよねー。どうしても数字に落とせない、とか書類という形で表現できない、というときに出番がきますが、
 後は融資が出るかどうかの境目は創業者の方の「決意」「やる気」だと思います…
 いままで創業に携わったかた方をおもい出すと、「飲食店でも…」とか「前の工務店がつぶれたので建築を」とか、あまり深く考えない方が多いような気がしますが、

 「なにがあっても自分は黒字を出す」という気迫がないと(いま、誤変換で「希薄」っと)うまく行きませんよね…
 
 がんばりましょう、北海道のために!

北海道のために

バスタンテさんの仰るとおり、安易に考える方は多いですよね。

でも、私も安易だったから~~v-356

何歳であろうと、そこは新社会人と一緒で未経験分野で、後で振り返って、あ~~~甘かったな~~なんて、思うものなのかもしれません。

1年たって、甘かった~~と反省して、その時。
何が何でも黒字にしちゃる!と思うか、やっぱサラリーマンがよかったなぁ~~~ッて思うかが、一番目の分かれ道のような気がします。

ほんと、がんばりましょう~~~♪
私も、がんばります~~(^^)



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Author:総務の花
またの名は花澤亜弓。
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