札幌の経理屋 花ちゃん・事業計画をつくる

GWとは思えないほど、いい天気です。

いい天気で私は嬉しいんだけど、お百姓さんは
どうかなぁ？

また水不足で、不作・・・なんてことにならな
ければいいなぁ。と思う。

世の中はいつもバランス。


いいことも悪いことも、どっちも必要。




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　　　　　札幌の経理屋　花ちゃん・事業計画をつくる　　　　

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創業セミナーのほとんどは、事業計画の作成です。
何ででしょうね？
横文字で言うと、ビジネスプランですが。

ほんとはもっと知ってた方がいい事ッてあるんだけどね。

もちろん。
借入をしーましょッて言うときには、必要ですね。

銀行の窓口に行って、お金貸して欲しいんですけど。
ッてただ言っただけじゃ貸してくれませんからね。

だから、ま「へりくつ」こねるわけですね。

お客さんがこれくらいいて、今これくらい引き合いが
あって、だからこんくらい売上を見込めるから･･･みたいな。


んなもん、

やってみんかったら、わかるわけねぇべ！！
と思いつつも、せっせと書くわけです。

やってみなくちゃほんとのところは分からない。
予定は未定。

でも、分からないんだけど、失敗するリスクをなるべく低く
するために、過去のデータから予測をたてるんですね。


で、

事業計画の一番の柱は、どう集客するのか
ッて事です。

新しいお客さんを増やすために、どうアプローチし、そのなか
から来店してくれるのは、何％で、その人達にナニを提供し、
購入して貰うのか。

その流れが決まっているところは、強い。


でも、創業時にたてる事業計画が「やってみないとわかんない」
のはね、そこがヨワイからなんだな。

創業してから１年たって、も一回練り直してみぃ。
ずっとずっと現実的でいい計画が出来ると思う。

それは、「やってみた」部分が、少しでもあるからだし、どうや
ってお客さんを見つけるかの試行錯誤の連続が、どっかのお偉い
センセイが書いたような机上の数字じゃなく、生きたデータにな
るんだよね。


100人に話をして、５人買ってくれる、と言うようなデータは、
やってみた「誰か」のもんであって、「私」のものじゃない。

たとえば「私」だったら2人かもしれないし、「あなた」だったら
7人かもしれないんだ。　　


まず試してみる。

それが大事。


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お店を開けば、お客さんが勝手に集まってくるわけじゃない。

　
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