総務代行Office Triangleの花澤亜弓・・・2012年、とうとう中央区は山鼻地区に進出いたしました(^^)v

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事業再生

2007 - 04/25 [Wed] - 13:07

うちの事務所では、
いつもラジオがつけっぱなし。

でさ。
本日ラジオから流れてきたのは
「アナタの初恋の味はナンですか?」

そ、それって・・・・・・・・・・・


■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
□■
     事業再生    

■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■
   
   子供は「?」で入学し、

          「.」で卒業する。


                    ニール・ポストマン(教育家)


■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■


今月の非凡塾で、講師を務めてくださった遠藤社長
のご紹介により、事業再生についての勉強会を聴講。



基礎知識が追いつかないところもあって、
授業が終わる頃には頭が重くなっていた花澤です。

普段いかに勉強していないかが、ばれますネ。

でも、物凄く面白かった。

好奇心と言うか、

知識欲と言うか、

なんだか分からないけれど、刺激されました。



今回、私が聴講させていただいたのは、
『これまでの事業再生』についての講義で、

この考えが日本に導入されるに到った
国際的歴史的な背景や、
日本と英米の企業の資金調達の違いなどのお話でした。

DESだの、InsoL八原則だの、シンジケートローンだの、
横文字と普段接する事のない専門用語が飛び交って、

花澤、撃沈。

と言う感じでしたが、
足りない頭をフル回転させて、ようやく受け取った内容で、

心に響いたのは、
コンサルタントは
経営改善計画や事業計画の作成等の指導
を行うだけだけれど、

ターンアラウンドマネージャーは、
現場に入り、結果を出す存在であると言うもの。

時にそれは『再生』ではなくて、『廃業』と言う
選択肢である事もあるのだけれど、何にせよ『ひ
とつの方向性』を出す存在であると言う事。



ずっと経理の代行と言う仕事をしてきて、
いつも思うのは、
自営業であれ法人であれ、形態はともかく、
経営者に『成果を出す存在』になって欲しい
と言うことだ。

利益を出し、税金を払い、雇用環境を整える
と言う社会貢献する存在であって欲しい、と思っている。

ボランティアや、寄付や、そういう形での社会貢献も
大事かもしれない。
でも、自分の足元が覚束ないうちは、

経営者が一番注力すべき社会貢献は、
絶対に自社の経営状態を良くすることだ。と、思う。



だからね、
事業再生を学ぶ事は、
事業が破綻してから、どうにかせねばッと言う時に
役立つ知識である事は言うまでもないのだけれど、
ちょっと最近調子が悪いなって時にも、
もうほんとに『限界』になる前に、手を打つ事ができる、
と言う事じゃないかなと思うのだ。

うちのクライアイトの総てではないけれど、
苦戦しているところもやっぱり中にはあるわけで、
そんな時にも頼りにされる存在でありたいと思うんである。



組織を作る時に、
経営者は先ず右腕をつくり、次に左腕を作らねばならない、
と言う。
右腕は営業に関する人、左腕は業務に関する人。

これは私の師匠の受け売りだけれど、
言葉を変えれば、
経営者は先ず『売ること』に力を注がねばならならず、
次には『経営内容』を良くしていく事じゃないだろうか。



だから、決算書の役割は、
銀行や税務署に提出するためだけじゃないんである。

だから、いい加減に数字をいじっちゃ駄目なんである。

だから、うちでは
ネットショップの運営をナビゲートする事で
『売り』を強化し、
毎月試算表を作成し、『経営内容』をチェックし、
経営者の目的意識とやる気を維持するために
『コーチング』するんである。



全部、繋がっていて、全部意味がある。
そうして、社会貢献できる元気な会社、
元気な経営者を増やす事で
北海道を元気にしたいんである。



。。。。。。。。ふん。

鼻息荒くなってきました。

頑張るわ~~。





■□――――――――――――――――――――――――――――*―――――□■

一番思い出したくない想い出かも(苦笑)

なぜならば。。。。
中学生の頃、近所の「保育園児」に
一方的に奪われました(泣)

えぇ。ヨダレまみれでしたともさ。

このぉ、ませガキッ


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