総務代行Office Triangleの花澤亜弓・・・2012年、とうとう中央区は山鼻地区に進出いたしました(^^)v

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総務の花ちゃんと臆病者の如く

2009 - 09/18 [Fri] - 12:19

札幌はうろこ雲がでております。秋ッすね~。

大通公園では、オータムフェスト2009が、今年も
いよいよ始まります。秋ですわー。

実りの秋・収穫の秋。さて個人的には、なんの「実
り」があったでしょうか。

そんなことを、秋の夜長にゆっくり、考えてみるのも
いいかも知れません。


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     総務の花ちゃんと臆病者の如く    

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9月17日の日経新聞に、「小売業の売上げ低迷」「手元資金の
余裕度低下」と言う記事が掲載されておりました。

ご覧になりました??

一般的に小売業は、買掛金(商品等の掛仕入れ)よりも売掛金
(掛売上げ・カード払いとか)の回収が早く手元資金を確保しや
すい傾向にある(現金売りが多い所為ですけどね)にもかかわ
らず、売上げ低迷の影響で、有利子負債(つまり借金ですよ)が
増えて、資金繰りが悪化している。

と言うことでした。


たとえば、100%現金売りだったとして、と言うことは、売ったら
すぐ売上げはお金になるわけですよ。でも仕入れの支払いは、
1ヶ月後だったりするわけ。

7月に仕入れた商品は、8月末に支払うとしたら、それまでに売
っちゃえば、支払いは余裕でできる・・・・ハズ。

でしょ?


小売業は買掛よりも売り掛けの回収が早い傾向がある、と言う
のは、そーゆーことなんですよね。だから、手元資金を確保しや
すい、と、こーなるわけです。

これが建設業とかならそうはいかんのであります。

売ったはいいけど、入金は6ヶ月後だったりするのはザラで、入
金日がくる前に支払日が来ちゃったりするわけです。

いくら6ヶ月後に入金が確実にある。としても、今日の支払いが
出来なければ、「アウト」です。(アウトにならんように、資金繰り
に汲々とするわけですが)


そういう意味では、小売業の資金繰りというのは、結構「楽ちん」
な部類にはいるわけですね。

怒られるかも知れないけど(^^ゞ


もともとそういう業種なんだから、余裕率が低下と言ったって、今
までより下がった。

・・・ちゅ~話じゃないの?と思われるかも知れませんが、記事に
よると、倒産だの事業再生だの出資比率を引き上げてもらっただ
の、と言う事例がずらりと並んでました。


資金繰りが楽ちんだから、お金の使い方も大雑把だったんじゃな
いかね?

新店舗の出店費用だの、在庫だの、・・・・諸々の諸費用に対する
「投資」(と言うか出費というか)を、どう「回収」するか。

と言うことに対する「見込み」が甘かったんじゃないの?


使うものは使うべきだとは思うけど、経営者は誰よりも慎重さが必
要と思いますよ。

蝶のように舞い、蜂のように刺す(笑)と言ったのはモハメッド・アリ
でしたか。

経営者は、
「臆病者の如く慎重に、

そして勇者の如く大胆に」


よろしくです。  



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それにしても日経さん
「回転差資金が減っても借り入れで資金調達すれば良く」
なんて、簡単に言ってくれるなよ。


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こっちもよろしく♪ 






資金調達が難しい・・・ですのにねぇ・・・(^^;
こちら中小企業の町、東大阪ではバタバタとお倒れになられています・・・

Re: タイトルなし

ばたばた・・・・(^^ゞ
いずこもキビシーのですねぇ。

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またの名は花澤亜弓。
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